1、聯(lián)合庫存管理

一個合理分布的庫存點體系,二是要建立起一個聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)。

只有一個中心,所有其他的企業(yè)都必須服從這個中心,自覺為這個中心服務。供應鏈庫存系統(tǒng)也必須按照這種思想去組織

2、供應商掌握庫存

供應商掌握庫存(Vendor Managed Inventory )),是供應鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來的一種新的庫存管理方式。就是供應商掌握核心企業(yè)庫存的一種庫存管理模式是對傳統(tǒng)的由核心企業(yè)自己從供應商購進物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式的一種革命性變動。

3、供應鏈運輸管理

任務,很容易找到運輸承包商來完成它。因此運輸管理的任務,重點就是三個,一是設計規(guī)劃運輸任務,二是找合適的運輸承包商,三是運輸組織和控制

4、連續(xù)補充貨物

行更短距離、更高頻次的小批量多頻次供貨(按生產(chǎn)線的節(jié)拍,一個小時一次、二次)、或者用傳輸線進行連續(xù)同步供應。

5、分銷資源計劃

DRP是分銷需求計劃(( DistributionRequirement Planning )的簡稱,它是MRP原理和技術(shù)在流通領域中的應用。該技術(shù)主要解決分銷物資的供應和調(diào)度問題。基本目標是合理進行分銷物資和資源配置,以達到既有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。