1、倉儲物流無整體規(guī)劃庫房欠缺整體規(guī)劃，作業(yè)區(qū)、貨位標(biāo)志不清楚，貨物的放置也比較隨便，長此以往便會發(fā)生這類狀況：我還在揀貨，哎喲，被絆倒了！咦？這個是什么？怎么會在這兒？它有什么作用？需不需要丟掉？那樣的庫房自然環(huán)境下，庫房利用率不高，工作高效率不高。

　　2、庫房紀(jì)錄數(shù)據(jù)信息與具體差別大倉儲物流工作人員平常忙碌取貨送貨，許多 產(chǎn)品沒有立即備案，補(bǔ)做賬一會兒憑記憶能力，一會兒憑想像力！疏漏票據(jù)變成庫房日常。在庫房傳輸數(shù)據(jù)時，也存有滯后效應(yīng)，造成 不可以妥善處理斷貨、滯銷品料狀況。

　　3、欠缺有效期管理方法，庫房耗損高是因?yàn)閹旆坷锎娴奈锲范?，再加上紀(jì)錄時不精確，造成 之后壓根想不起來這些貨是什么時候到的，有效期限多久。而交貨的情況下，又沒有嚴(yán)苛依照先進(jìn)先出法出入庫，造成 滯銷品料愈來愈多。

　　4、出現(xiàn)異常訂單信息解決艱難例如，購置取貨時，有時候發(fā)多了或發(fā)少了，究竟收或是免收；再例如顧客撤銷合作你沒見到，傳出去，想把他攔出來，該怎么辦？

　　5、欠缺防呆提示在日常的收送貨工作中，全是人力來解決的，倉庫管理員既不清楚工作的進(jìn)展，也不清楚工作是不是符合要求，是不是收錯貨、打錯貨，這樣一來，發(fā)生難題后，基本上想追責(zé)都遲了。